邏輯清晰、鋒芒畢露，他身上折射的是“學(xué)霸”的自信，同時(shí)具備成功人士的特質(zhì)：目標(biāo)感強(qiáng)、執(zhí)行力好……13歲公費(fèi)海外求學(xué)，十余年的海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)之后，初出茅廬變成掌握流量密碼，從2011年回國(guó)第一次創(chuàng)業(yè)至今，十年期間，安馨公司創(chuàng)始人李園舉弟完成從學(xué)霸到創(chuàng)業(yè)大神的進(jìn)化。

李園舉弟的成長(zhǎng)路徑是典型的“別人家的孩子”，13歲參加新加坡與湖南省教育部聯(lián)考，以全省第三名的成績(jī)獲得公費(fèi)留學(xué)新加坡的資格。早慧的他在海外留學(xué)之時(shí)注重哲科思維與領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。

“新加坡中學(xué)必修課有哲學(xué)，如何分辨觀點(diǎn)與事實(shí)，這讓我受益匪淺，在以后的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中避免被別人的觀點(diǎn)所誤導(dǎo)。”李園舉弟說(shuō)，項(xiàng)目制的學(xué)習(xí)方式也讓他觀察到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，不一定是技術(shù)最好的人，而最終成績(jī)最好的組里也未必有專業(yè)能力最好的同學(xué)，溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力才是必不可少的因素。

從新加坡管理大學(xué)畢業(yè)后的李園舉弟回國(guó)后便開始了創(chuàng)業(yè)之路，“初出茅廬不怕虎”，但卻因?yàn)閷?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏、急于擴(kuò)展等問(wèn)題而接連兩次創(chuàng)業(yè)失敗。李園舉弟意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)并非只能靠一腔熱血，對(duì)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)有深刻的理解同樣重要。

隨后他調(diào)整心態(tài)，下沉到企業(yè)中學(xué)習(xí)，在快消品的社會(huì)化營(yíng)銷領(lǐng)域，李園舉弟如魚得水。讓他建立行業(yè)知名度的則是為岡本品牌運(yùn)作三次營(yíng)銷事件，“三次知名度的打開都是借勢(shì)熱點(diǎn)事件，第一次是2013年，羅永浩宣布開發(fā)錘子手機(jī)，岡本以工匠精神跨界與羅永浩聯(lián)動(dòng)，帶來(lái)了9000多萬(wàn)的曝光量。”李園舉弟表示，隨后在某著名游戲公司做客新浪直播、劉燁開通微博熱點(diǎn)事件上，李園舉弟操盤的岡本成功“出圈”。

和其他同類產(chǎn)品相比，岡本的營(yíng)銷風(fēng)格是以清流路線贏得市場(chǎng)認(rèn)可的，不隨波逐流，與“污”“黃”風(fēng)格完全不同的文藝范是消費(fèi)者對(duì)該品牌的印象。李園舉弟說(shuō)，在整個(gè)行業(yè)隨波逐流的趨勢(shì)下，岡本反而拋棄了既有套路，意在以奇取勝，這也是要求品牌在營(yíng)銷中要堅(jiān)守底線。所以李園舉弟選擇捆綁熱門IP、建立話題，更注重消費(fèi)者與產(chǎn)品的互動(dòng)。事實(shí)證明，相比擦邊球的背后運(yùn)作，創(chuàng)意性的文字策劃可以更有姿態(tài)地博取用戶芳心，這才是更高水平的營(yíng)銷方式。

對(duì)于社會(huì)化營(yíng)銷帶來(lái)的光環(huán)，李園舉弟很清晰自己的目標(biāo)，依然是創(chuàng)業(yè)。

隨后，他運(yùn)營(yíng)淘寶店、扎根平湖的工廠做管理，積累了豐富的各類實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)后的2015年，他成立了安馨公司，選擇了女性私密護(hù)理這個(gè)細(xì)分行業(yè)，首款產(chǎn)品女性洗護(hù)凝膠上市便獲得認(rèn)可，3個(gè)月時(shí)間并實(shí)現(xiàn)了月銷售額100萬(wàn)。

在嚴(yán)控品質(zhì)的同時(shí)，李園舉弟深諳私域營(yíng)銷之道，當(dāng)下的時(shí)節(jié)，花錢買流量已經(jīng)不是明智之舉，如何引發(fā)“自來(lái)水”（不請(qǐng)自來(lái)的擁護(hù)者），不再是單向輸出，而是雙向互動(dòng)，所以用戶樂于成為品牌宣傳中的一環(huán)，形成真正的口碑傳播尤為重要。

這次創(chuàng)業(yè)讓李園舉弟積累了事業(yè)的“第一桶金”，他也同時(shí)意識(shí)到，女性用品市場(chǎng)并非是藍(lán)海，當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)者之間的營(yíng)銷斗爭(zhēng)永無(wú)休止，誰(shuí)也不能保證占據(jù)長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)地位，才是機(jī)會(huì)，顯然在女性用品市場(chǎng)，海外巨頭與國(guó)內(nèi)上市公司品牌已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)絕大部分份額。

“做消費(fèi)品，技術(shù)不是核心，也就意味著門檻不會(huì)太高，在市場(chǎng)格局明朗之后，我覺得公司需要尋找第二曲線。”李園舉弟表示，對(duì)于公司發(fā)展的新方向，他認(rèn)為沒有核心壁壘的產(chǎn)品不能做，產(chǎn)品需要有差異化。

同樣是圍繞著女性客戶的需求，安馨“3021”體脂管理項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。李園舉弟介紹，以“產(chǎn)品+服務(wù)”的模式構(gòu)建起品牌的護(hù)城河。具體來(lái)看，安馨“3021”體脂管理項(xiàng)目，在產(chǎn)品的打磨上，安馨與多方醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通合作，收集了海量的相關(guān)醫(yī)療數(shù)據(jù)，最終得出一套健康有效的減脂方法。而日常運(yùn)營(yíng)中，采取“三師共管”的模式運(yùn)營(yíng)，由營(yíng)養(yǎng)師制定方案、醫(yī)師進(jìn)行風(fēng)控、體脂管理師實(shí)時(shí)監(jiān)控。

向下扎根，向上生長(zhǎng)。在安馨產(chǎn)品獲得客戶認(rèn)可之后，李園舉弟表示，接下來(lái)將進(jìn)行配餐服務(wù)，為客戶提供真正健康、低碳的生活方式，對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，李園舉弟表示，安馨只有一個(gè)目標(biāo)，就是改善一代人的飲食習(xí)慣。

企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體。市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。

多年創(chuàng)業(yè)之后，李園舉弟對(duì)企業(yè)家精神有了更加深刻的理解。他坦言，公司也曾遇到過(guò)困難，在2017年，投資人的撤出對(duì)他來(lái)講是一個(gè)挑戰(zhàn)，不過(guò)在回購(gòu)?fù)顿Y人股份與賣出公司之間，他并沒有猶豫。

“我相信一句話，戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束不是軍隊(duì)的消失，而是理想的破滅。好的企業(yè)家必然是有使命感的人，初心不改，做的事情要具備長(zhǎng)期價(jià)值。”李園舉弟表示。

“當(dāng)前的中國(guó)賺錢并不是難事，難的是在賺到錢之后如何抉擇，創(chuàng)業(yè)者在取得階段性成果之后，初心不改，聚焦主業(yè)，持續(xù)創(chuàng)業(yè)。”李園舉弟這一點(diǎn)與史玉柱不謀而合，后者曾表示，在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者失敗不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)少，而是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多。

史玉柱告誡創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：就現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)不是能不能發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)遇，而是能不能抵制誘惑?，F(xiàn)在跟10年前、8年前的環(huán)境不一樣了，很多人還沒有明白過(guò)來(lái)，還認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、能把握機(jī)會(huì)是本事。中國(guó)現(xiàn)在的機(jī)會(huì)太多了，你不用去找機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)都會(huì)找上門。

李園舉弟對(duì)自己的目標(biāo)是“跨越周期”，“我們?cè)谄髽I(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題絕大多數(shù)考驗(yàn)的不是人性，而是智商，考驗(yàn)智商的問(wèn)題則是有解的問(wèn)題，這也是在做企業(yè)中我從沒想過(guò)放棄的原因。”李園舉弟說(shuō)。

助力“有企望之人”前行則是平安私人銀行一貫堅(jiān)持的理念，為更好的幫助企業(yè)家經(jīng)營(yíng)發(fā)展，平安私人銀行推出企業(yè)家服務(wù)平臺(tái)“企望會(huì)”，為企業(yè)家群體提供一站式金融解決方案，包括投融資、財(cái)富規(guī)劃、私享生活、經(jīng)營(yíng)賦能。

作為平安私人銀行企望家，李園舉弟在企望會(huì)獲得個(gè)人與企業(yè)金融解決方案，包括資產(chǎn)配置、家族財(cái)富管理與傳承以及投融資服務(wù)等。此外，未來(lái)還可以借助平安口袋銀行的強(qiáng)大客戶群，將產(chǎn)品入駐口袋銀行商城，提升公司產(chǎn)品銷量，全方位助力企業(yè)家勇往前行。